Mathématiques | Physique | Chimie | S.I. | SES - Economie | Divers

Aide Creer des menus: //I.1ere Loi de Newton --1)Definition Dans un référentiel... --2)Exemple Sur une table sans fr... //II.2eme Loi de Newton L'accélération subie par... Pour quitter un sous-menu lorsque vous exécutez le programme sur la calculatrice appuyez sur exit ¤ Télécharger Fxi-interface ¤ Comment transférer un programme

Générateur de pompes Comment transférer un cours sur votre calculatrice (pour graph 85) Eco Ese - Fidélité créé par Gregg68 le 2008-05-05 17:19 Générer : Pour Fx-Interface Pour Fx-Interface (g100) Pour FA-124 (g85) En .cat ENTREPRISE & FIDELITE Theme en rapport avec les concepts de culture d'entreprise, d'identite d'entreprise. Plusieurs approches sont possibles sur une copie d'examen sur ce theme : 1. Fidelite de l'entreprise 2. Fidelite a l'entreprise 1. Fidelite au plan interne 2. Fidelite au plan externe 1. Fidelite au quotidien (fournisseurs, clients, services…) 2. Fidelite a L.T (hommes, marques, principes…) Mais il s'agit de plans catalogues, enumeratifs. Nous retenons donc que fidelite et gestion vont de pait (I), et qu'alors il est judicieux de gerer cette fidelite (II). I FIDELITE : UN ATOUT DANS LA GESTION Paradoxe : fidelite s'oppose a • Flexibilite du travail • Volatilite du capital Fidelite ne signifie pas allegeance, soumission. Fidelite n'est donc pas synonyme d'efficacite. Exemple : les fonctionnaires du service public sont fideles a l'Etat (et reciproquement), les service public n'est pas pour autant un modele de structure efficace. A / Au plan interne Essentiellement les hommes : • Fidelite a l'entreprise (« on nait Michelin, on meurt Michelin », idem chez Zaibatsu au Japon). • Fidelite de l'entreprise : gestion previsionnelle des emplois et des competences. • Fidelite partagee : entreprise famille, qui accroit le degre d'implication. Mais aussi, fidelite aux principes, aux regles etablies, aux valeurs. La formation continue, l'apprentissage sont un gros investissement qui appelle un retour grace a la fidelite. B / Au plan externe II LA GESTION DE LA FIDELITE Comment assurer la fidelite ? Elle ne se decrete pas, elle se constate si des conditions favorables sont reunies. A / Au niveau des hommes. • Gestion des carrieres (Part preponderante des CDI sur les CDD). Ne pas seulement tenir compte des besoins des entreprises (GPE) mais aussi des aspirations des salaries (plans de carrieres). • Gestion des remunerations • Salaires • Interessement • Participation Organisation du travail. Penser l'organisation du travail comme outil de fidelite (du taylorisme au post-taylorisme). Eliminer les slacks organisationnels, faire preuve d'une rationalite limitee (selon Simon) pour permettre une plus grande fidelite. B / Au niveau des clients • Consideration • Process : • Qualite • Service client C / Au niveau fournisseur / sous traitant Qualite de la selection des fournisseurs / sous traitants. • Relations de confiance • Relations equilibrees • Co-traitance • JAT D / Actionnaires • Problemes de dividendes • Information Insérer une image ou un schéma Enregistrer le cours Pseudo : Adresse email : Créer nouveau cours Recherche : Pages 1,2,3,4...,10You have an error in your SQL syntax; check the manual that corresponds to your MySQL server version for the right syntax to use near 'Limit 0,20' at line 1 Cours : Date : Catégorie : Modifications :